人財を活かす経営術

こんにちは。

コンシェルジュ東海の加藤です。

今回は我々の十八番、人財を活かす経営術をお話ししたいと思います。

日本に限らず世界中でAIやロボットが急速に台頭している中、我々コンシェルジュ東海は人財の大切さ

に重きを置きコンサルティングをしております。

時代の流れとは逆を行っていますが、それがいいんです。

果たして、人が定着しないような企業で働くことができるでしょうか。

答えは、できません。

家族と同じくらいの時間を会社や企業で過ごすのですから、ストレスなく楽しく働きたいですよね。

我々コンシェルジュ東海は人財と組織、経営を組み合わせた経営術を企業様にご提供致しております。

独自メソッドのパーソナル診断で新たな息吹を吹き込むことをお約束致します。

パーソナル診断は日本人以外でも適応できるので、通訳があれば海外店舗などの対応も可能です。(英語は通訳不要)

下記の件でお悩みの企業様はぜひご相談ください。

①事業継承における適任者の選任。
②幹部候補は誰が適任なのか。
③自分の右腕になりうる人は誰なのか。
④会社の組織図が硬直化しており、新しい時代の波に乗れていない。
⑤柔軟性や創造性に欠けた組織であると感じる。
⑥現場からの意見や情報が上がりにくい。
⑦社内の意思決定が遅く、迅速に対応できていない。
⑧売上げが伸び悩んでいる。
⑨新しい発想が生まれる環境ではない。
⑩社員のモチベーションがあがらない。
⑪人が定着せず、人材不足が続いている。

コンシェルジュ東海
担当：加藤
TEL: 050-1808-8025
Email：conciergetokai@gmail.com
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